Avant de se lancer dans un projet, il convient de mener une analyse d’impact afin d’identifier toutes les conséquences d’un changement sur les collaborateurs, processus, métiers, autres projets en cours, etc.
analyse, la décision de mener – ou non – un projet est prise en connaissance de cause et les effets de bord sont identifiés et maîtrisés.
Fort de cette Bien que l’on parle généralement d’analyse d’impact, l’étude porte sur les effets d’un changement. Les impacts, changements concrets suite aux aux actions, s’évaluent post projet.
Cet outil n’est pas réservé à la seule gestion de projet, mais à toute prise de décision méritant une analyse poussée des effets annexes. Nous nous intéressons ici exclusivement aux incidences négatives pouvant émerger dans un objectif de maîtrise des risques.